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Sociale ed educazione

Dal 2015 Venezia ha costruito un welfare più vicino, semplice ed equo, mettendo la persona al centro con servizi concreti, ascolto e una politica di prossimità capace di unire e accompagnare.

Prendersi cura delle persone rappresenta la prima forma di politica pubblica.

Dal 2015, come Comune di Venezia abbiamo perseguito con continuità questo principio, traducendolo quotidianamente in servizi, ascolto, interventi e relazioni.

Il presente capitolo restituisce il lavoro svolto nell’arco di due mandati amministrativi attraversati da passaggi particolarmente complessi – dall’Acqua Granda all’emergenza ucraina, passando per la pandemia da Covid-19 – che hanno offerto l’opportunità di costruire un modello di welfare più vicino ai cittadini, più semplice e più equo.

Alla base di ogni intervento e di ogni decisione ci sono tre elementi essenziali: le risorse finanziarie, la capacità di intercettare le fragilità e la concretezza dei risultati ottenuti. Dalle politiche abitative al sostegno economico, dall’inclusione sociale alla protezione delle persone più vulnerabili, l’impegno si è concentrato su servizi accessibili, riconoscibili, capaci di restituire dignità, senza giudizio alcuno, dando una speranza a chi vive un momento di difficoltà.

Non si è trattato di un percorso meramente burocratico. Al contrario, questi oltre dieci anni hanno rappresentato un’esperienza collettiva, costruita insieme a operatori, famiglie, volontari, associazioni e comunità territoriali. Promuovere coesione sociale significa riconoscere il bisogno prima che si manifesti, non attendere che fosse la persona in difficoltà a chiedere aiuto.

Ciascuno di noi, nella propria vita, può trovarsi di fronte ad una situazione di necessità. Per questo abbiamo portato l’Amministrazione dentro la vita reale delle persone, scegliendo una politica di prossimità fondata su interventi integrati e su una dimensione umana capace di precedere gli adempimenti formali.

In queste pagine non sono raccolti solo dati e progetti, ma il racconto di un’impostazione che ha posto la persona al centro, dimostrando capacità di reazione, rinnovamento e crescita. Un welfare che non si limita ad assistere, ma accompagna; che non separa tra forti e fragili, ma tiene insieme, offrendo occasioni di riscatto sociale.

Questo percorso è stato possibile grazie al contributo di chi ha lavorato con dedizione, spesso lontano dai riflettori, di chi ha creduto nel cambiamento e di chi ha stimolato un costante miglioramento. Venezia è una città più forte quando si prende cura delle persone più deboli: questa resta la direzione da continuare a seguire.

Nota del Sindaco: In questo capitolo le risposte concrete alle tante bugie ripetute dall’opposizione. I numeri e i fatti smentiscono clamorosamente chi, durante gli 11 anni del mio mandato, sosteneva che “tagliavamo la spesa sociale”. La verità è che l’abbiamo razionalizzata, l’abbiamo aumentata significativamente e resa più concreta. Forse non abbiamo accontentato “qualcuno”, sicuramente abbiamo dato risposte maggiori a chi ne aveva davvero bisogno.

Cosa ho trovato

Situazione 2014 / 2015

Cosa lascio

Situazione 2025 / 2026

Milioni di €
43 ,37

RISORSE PER IL SOCIALE

+ 0 ,38%
Milioni di €
43 ,50

RISORSE PER IL SOCIALE

1

SPORTELLI DEL CENTRO ANTI VIOLENZA

1

SPORTELLI DEL CENTRO ANTI VIOLENZA

2

CASE RIFUGIO DEL CENTRO ANTI VIOLENZA

+ 0 %
2

CASE RIFUGIO DEL CENTRO ANTI VIOLENZA

10

PERSONE OSPITATE PRESSO LE CASE PROTETTE (DONNE E FIGLI)

10

PERSONE OSPITATE PRESSO LE CASE PROTETTE (DONNE E FIGLI)

Mila ore
143 ,1

ACCUDIENZA SCOLASTICA DISABILI

+ 0 ,60%
Mila ore
143 ,6

ACCUDIENZA SCOLASTICA DISABILI

437

ANZIANI OSPITATI IN ALLOGGI PROTETTI

+ 0 ,48%
437

ANZIANI OSPITATI IN ALLOGGI PROTETTI

34

EVENTI DI PROMOZIONE SICUREZZA ANZIANI CON PROGETTO OCIO CIÒ

+ 0 ,52%
34

EVENTI DI PROMOZIONE SICUREZZA ANZIANI CON PROGETTO OCIO CIÒ

0

SPORTELLI AGENZIA PER L’ABITARE

0

SPORTELLI AGENZIA PER L’ABITARE

0

EVENTI MARZO DONNA

0

EVENTI MARZO DONNA

Sfoglia le sezioni del capitolo

2.1

Una chiara scelta di bilancio per sostenere i servizi

2.2

Interventi sociali a risposta immediata

2.3

Aiuti concreti per combattere povertà e fragilità

2.4

Residenza

2.5

Salute, benessere e affettività: una rete di prevenzione e comunità

2.6

Formazione e Competenze